La nueva era del comercio: Oportunidades y desafíos en Latinoamérica

Jorge Rodriguez
1 dic 2024
8 Min. de lectura

“No es de la benevolencia del carnicero, del cervecero o del panadero que esperamos nuestra cena, sino de su consideración por su propio interés".

Adams Smith

Como siempre digo, solo existen dos tipos de poderes en este mundo en el que vivimos; el poder político, y el poder económico y danzando en un combate de titanes inmortales moldean el mundo como lo vemos.

Mercado mundial 2025-2030

Estamos apunto de ver el gran choque de visiones políticas que impresionarán sistemas enteros, y saltaron esquirlas por doquier, el modelo político kantiano qué busca la paz perpetua iniciado y estructurado por Kissiger consiguió madurarse y estructurarse de una forma tal, que será muy difícil desarticularlo, y a pesar de que en su base tiene propósitos que salvaguardan la base filosófica del humanismo, las distintas visiones y su propia evolución y adaptación fue creando una gran formación ideológica llamado globalismo. La elección de Trump propone el combate directo de esta filosofía, y plantea un giro de timón para llevar a un cierre comercial a los padres del capitalismo y el neo liberalismo occidental, y esto amerita de que el mundo se prepare para una nueva fase y nuevas formas de negociación, así que ser flexibles es un punto primordial para los próximos 5 años.

Adam Smith propone un punto de partida importante y básica, para comprender el futuro próximo, y no es más que al comprender las necesidades de los protagonistas del mercado, podemos predecir ciertos comportamientos naturales.

El poderío económico de USA esta concentrado plenamente en su sistema financiero y de valores, el valor real de la industria se basa en un sistema feudobancario y su estructura de inversión, más no en un poderío industrial y productivo de hecho, la construcción de este modelo económico nació en una etapa temprana después de la ejecución del Plan Marshall, se empezó a desarrollar en los 70’s pero se perfecciona con Kissiger y su acercamiento a Mao para desarrollar el proyecto de china industrial. Y cabe perfecto la frase de Smith en este planteamiento, ya que después de la gran guerra la capacidad industrial de USA estaba con sobre producción y el desastre de la guerra dejó a USA sin competencia industrial, pero al mismo tiempo los dejó sin clientes a quien venderles la sobre producción, del 45 a los 70’s se generó una riqueza suficiente para empezar a crear buenas burbujas derivado de una necesidad occidental absurda implantada por los distintos gobernantes de la época antigua de rechazar el trabajo y buscar el retiro, creando un patrón cancerígeno social de alejarse de la producción y la productividad, buscando apalancarse de la productividad y producción de otras sociedades que tienen necesidades de trabajo físico, y que cobran poco por cada hora hombre. Esto fundamento las bases de la globalización primitiva y nos deja en el escenario actual, un gigante industrial de hecho y un gigante industrial ilusorio sin fábricas o cadena de suministro propia pero con mucho más dinero que cualquier otro en el mundo.

El gran consumidor del mundo anuncia con megáfono en mano qué no está dispuesto a comprar más cosas y que pretende fabricarlo todo 😏 y ahí esta el gran talón de Aquiles y la ventana de oportunidad, puesto que se deberán crear patrones y diseños financieros que permitan una transición efectiva y es lo que se construirá en esta fase Trump, puesto que las políticas arancelarias no tienen consecuencias inmediatas y la antigua estructura esta muy sólida para poder desarmarla, puesto que los grandes expertos conocen de valores contables y financieros, más no de producción y productividad qué son dos conceptos distintos pero integracionistas, (el obrero y el ingeniero son elementos que se acoplan, pero 100 ingenieros no tendrán jamás los mimos tiempos y calidad que los 100 obreros, cada quien tiene una labor, función y utilidad) lo segundo es el costo, (los 100 ingenieros trabajando como obreros costará mucho más por cada hora trabajada) hace poco veía una noticia sobre cómo Nueva York tenía una infraestructura muy antigua por los costos, y mencionaban un baño público de no más de 20 metros cuadrados qué costo 2 millones de dólares su construcción, debido a todos los permisos burocracia qué amerita el contratista para cumplir con los estándares. Este período de transición comenzará por el nearshoring.

Guerra comercial: Europa y Estados Unidos.

La amenaza de una guerra comercial entre Estados Unidos y la Unión Europea se cierne como una sombra sobre la economía global. Las tensiones arancelarias y las políticas proteccionistas podrían desencadenar una recesión en ambas regiones y repercutir negativamente en el resto del mundo.

Europa en la mira: La Unión Europea, altamente dependiente del comercio internacional, se encuentra en una situación especialmente vulnerable. Un aumento de los aranceles estadounidenses podría provocar una contracción económica, una pérdida de competitividad industrial y un aumento del desempleo.

Estados Unidos tampoco está a salvo: Si bien Estados Unidos es una economía más robusta, una guerra comercial también tendría consecuencias negativas. Los consumidores estadounidenses enfrentarían un aumento en los precios de los productos importados, y las empresas exportadoras podrían perder competitividad en el mercado global.

Impacto global: Las repercusiones de una guerra comercial entre estos dos gigantes económicos se extenderían a todo el mundo, provocando una disminución del comercio internacional, una desestabilización de las cadenas de suministro y una mayor volatilidad en los mercados financieros.

¿Qué está en juego?

El futuro de la economía global depende en gran medida de la capacidad de Estados Unidos y la Unión Europea para resolver sus diferencias comerciales y evitar una escalada de las tensiones. Los expertos advierten que una guerra comercial prolongada podría tener consecuencias devastadoras para la prosperidad mundial.

Los agentes de compra y traders como elementos primordiales

Los agentes de compra y traders son actores clave en las cadenas de suministro globales, se encuentran en la primera línea de fuego durante las guerras comerciales. Sus roles se transforman y se vuelven más complejos en estos escenarios, debiendo adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado y a las políticas proteccionistas.

Principales desafíos y oportunidades:

Búsqueda de nuevos proveedores: Las guerras comerciales obligan a los agentes de compra a diversificar sus fuentes de suministro, explorando nuevos mercados y proveedores para evitar las restricciones arancelarias y las interrupciones en las cadenas de suministro.
Negociación de contratos: Los traders deben negociar contratos más complejos, incluyendo cláusulas que contemplen los riesgos asociados a las guerras comerciales, como los cambios en los aranceles, las fluctuaciones cambiarias y los posibles retrasos en las entregas.
Gestión de riesgos: La volatilidad del mercado y la incertidumbre generada por las guerras comerciales obligan a los agentes de compra y traders a implementar estrategias de gestión de riesgos más sólidas, como la cobertura de divisas y la diversificación de productos.
Adaptación a las nuevas regulaciones: Los cambios en las políticas comerciales implican un constante aprendizaje y adaptación a las nuevas regulaciones y requisitos aduaneros.
Optimización de las cadenas de suministro: Los agentes de compra deben reconfigurar las cadenas de suministro para minimizar los costos y los riesgos asociados a las guerras comerciales, buscando alternativas más eficientes y resilientes.

Oportunidades:

Mayor poder de negociación: Las guerras comerciales pueden otorgar a los compradores un mayor poder de negociación con los proveedores, ya que la competencia se intensifica.
Desarrollo de nuevas habilidades: Los agentes de compra y traders deben desarrollar nuevas habilidades, como la gestión de riesgos, la negociación internacional y el análisis de datos, para adaptarse a un entorno cada vez más complejo.
Apertura de nuevos mercados: Las guerras comerciales pueden impulsar la exploración de nuevos mercados y la creación de nuevas oportunidades de negocio.

El Nearshoring: La Oportunidad para Latinoamérica en un Mundo de Tensiones Comerciales

Si la escalada de las tensiones comerciales a nivel global aumenta, con Estados Unidos como protagonista principal, generara una incertidumbre significativa en la economía mundial. Sin embargo, esta situación también va ha presentar una oportunidad única para que los países de Latinoamérica diversifiquen sus economías y fortalezcan sus cadenas de valor. El nearshoring, es decir, la relocalización de la producción de bienes y servicios desde lugares lejanos hacia economías más cercanas, se ha convertido en una estrategia atractiva para muchas empresas.

¿Qué es el Nearshoring y por qué es importante para Latinoamérica?

El nearshoring implica trasladar parte o toda la producción de una empresa a un país cercano a su mercado principal, con el objetivo de reducir costos logísticos, mejorar los tiempos de entrega y tener un mayor control sobre la calidad de los productos.

Oportunidades para Latinoamérica en el Contexto Actual

Las tensiones comerciales y la búsqueda de mayor resiliencia en las cadenas de suministro han generado una serie de oportunidades para los países latinoamericanos:

Mayor demanda de productos manufacturados: La necesidad de las empresas de diversificar sus proveedores y reducir su dependencia de un solo país ha aumentado la demanda de productos manufacturados en Latinoamérica.
Desarrollo de nuevos sectores: El nearshoring puede impulsar el desarrollo de nuevos sectores productivos, como la electrónica, la automotriz y la farmacéutica.
Fortalecimiento de las pymes: Las pequeñas y medianas empresas pueden aprovechar el nearshoring como una oportunidad para integrarse a las cadenas de valor globales.

Varios factores influyen en la capacidad de un país para atraer inversiones de nearshoring, entre ellos:

Infraestructura: La calidad de los puertos, carreteras, aeropuertos y redes de energía es fundamental para facilitar el transporte y la logística.
Mano de obra calificada: La disponibilidad de trabajadores con las habilidades necesarias para las industrias que buscan relocalizarse es crucial.
Marco regulatorio: Un marco legal estable y atractivo para la inversión extranjera directa es esencial.
Costos: Los costos laborales y de producción deben ser competitivos en comparación con otros destinos.
Ubicación geográfica: La proximidad a los mercados de destino y la facilidad de acceso son factores importantes.

Países con mayor potencial:

Basándose en estos factores, algunos países latinoamericanos destacan como destinos atractivos para el nearshoring:

México: Es, sin duda, el país latinoamericano que ha captado la mayor atención de las empresas que buscan nearshorear. Cuenta con una larga tradición manufacturera, una gran base de proveedores y tratados de libre comercio con diversos países.
Costa Rica: Se destaca por su mano de obra calificada, estabilidad política y un sector de servicios comparativamente desarrollado.
Colombia: Con una economía diversificada y una ubicación geográfica estratégica, Colombia es otro país con gran potencial para el nearshoring.
República Dominicana: Su ubicación geográfica, acuerdos comerciales y mano de obra relativamente barata la convierten en un destino atractivo.
Panamá: Con su Zona Libre de Colón y su excelente infraestructura, Panamá es un hub logístico importante en la región.
Chile: Destaca por su estabilidad económica, alta calidad de vida y acuerdos comerciales.

Otros países con potencial:

Argentina: A pesar de desafíos económicos recientes, Argentina cuenta con una base industrial sólida y una gran población.
Perú: Con una economía en crecimiento y una abundancia de recursos naturales, Perú ofrece oportunidades para el desarrollo de nuevas industrias.
Brasil: Si bien enfrenta desafíos económicos, Brasil es el mercado más grande de América Latina y tiene un gran potencial para el nearshoring en sectores como el automotriz y la aeroespacial.

Venezuela, aquí debo ampliar un poco por obvias razones ya que, a pesar de los desafíos económicos y políticos que enfrenta, tiene un gran potencial para aprovechar las oportunidades del nearshoring.

¿Por qué incluir a Venezuela en la conversación sobre nearshoring?

Abundantes recursos naturales: El país cuenta con una gran variedad de recursos naturales, como petróleo, gas, minerales y agua, que pueden ser aprovechados para desarrollar industrias de valor agregado.
Mano de obra calificada: Venezuela posee una población educada con una alta capacidad para adaptarse a nuevas tecnologías y procesos.
Ubicación geográfica estratégica: Su posición en América del Sur la convierte en un punto de conexión entre el Caribe y el resto del continente. (además somos punto de entrada marítima necesaria para llegar al caribe sin pasar por aguas europeas)
Infraestructura: A pesar de las deficiencias actuales, Venezuela cuenta con una infraestructura básica que puede ser mejorada para apoyar las actividades productivas.

Concluyó diciendo que, seremos (los latinoamericanos) protagonistas principales del pulso económico mundial, y la gran batalla entre el poder político y económico moldeara modelos más fortalecidos en nuestra economía que debe necesariamente ser aprovechado por todos los presentes en esta excitante vida de la lex mercatoria y nuestras capacidades en el comercio internacional estarán en el ojo del huracán económico mundial. Hoy más que nunca debemos promover una idea integracionista, basada en la simpleza del concepto político y filosófico de la Supremacía Latam que no es más que entender que nuestros valores se basan en la confluencia cultural y racial del mundo en nosotros y que por ende, será base fundamental de las propias formas de desarrollar el comercio en la región.

Aprovechemos las gran ventana que se nos abre y triangulamos nuestros servicio comerciales de forma estratégica para apuntalar nuestro crecimiento, cada esfuerzo en conjunto tendrá repercusiones de alto valor en nuestra región.

Espero que este artículo te sirva de mucho.

Atte. Abg. Jorge A. Rodríguez H.

Maestrante en gerencia estratégica

@ConsultorFDX